“壹引其纲，万目皆张”信息化是提升教学效率，提高管理质量的重要途径和手段。学校信息化建设直接影响着办学水平和质量的现代化。是衡量高校办学、治理水平的重要内容。学校历来高度重视信息化建设，但学校工作千头万绪，受资金投入、建设侧重的影响。近年，学校信息化设施设备老化的问题日益凸显。“投影不清晰，光线强一点，就看不清楚”“计算机教室电脑太老了”“网络卡顿严重，特别是晚上高峰期……”师生对信息化实施设备保障教学、生活的反映越来越强烈，信息化保障基础频频亮起“黄灯”。如何破解？学校党委行政以“我为群众办实事”为抓手，将解决师生急难愁盼的信息化保障不足问题作为重要内容，进行了研究、谋划、部署。学校党委书记李永勤在信息化主责部门调研时强调“要高位谋划、精准发力，利用好中央财政支持地方高校建设等项目，用足用好资金，重点解决师生反映的急盼问题，项目建设放开手要形成面，收拢起来要形成拳，在广度和精度上持续发力”。校党委副书记、院长全洪涛在春季学期工作动员部署会上也再次强调“高校信息化建设已经从数字化向智慧化转变，各部门要精心研判，实现弯道超车，提升信息化水平”。学校党委行政的高度重视，为学校信息化建设注入了动力，引领着发展方向。2022年，学校投入2600余万元，系统地开展了多媒体教室、计算机教室设施设备升级改造，推进了校园网出口、存储、安全设备升级改造，推进全学分制教务管理系统、资产管理系统、学工、科研、人事管理系统等35个项目的建设。信息化建设全面开花，基础设施设备，现代化管理平台系统全面升级。

“兵马未动，粮草先行”基础设施和系统的升级改造如一台“手术”，需要“开膛破肚”，要“摘除、更换”。为将对教学管理的影响降到最低，抓住假期这个关键的“时间窗口”，大干快干，高质量完成项目建设。学校各职能部门在分管校领导的带领下，各司其职，通力协作，倒排时间表，战略图。各业务部门对业务要求和流程进行了细致的论证、完善、充实，对项目建设的细节进行精细打磨。资产与实验室管理处按照招投标相关程序和规范要求，及时推进招投标、合作协议拟定签署等工作。后勤处落实、修缮建设场地同步推进，承建方提前介入，备货备人，拟定了详细的建设方案和实施细则。假期间，顺利完成了全校129间多媒体教室，11间计算机教室等教学设施设备的全面升级改造，完成了校园网中心机房4个超融合节点、出口安全设备和模块化机柜等改造。确保新学期开学后，基本条件升级改造到位。师生到校第一课，普遍反映“哇，投影超清晰，幕布也变大了。操作更简洁了……”“计算机运行飞快，电脑配置高端，是最新12代处理器，比以往强太多……”“网络顺畅多了，无线连接也很稳定……”全校师生确确实实感受到变化，感觉到提升，体会到发展。

“石以砥焉，化钝为利”基础已经筑起，平台已经搭建。如何发挥设施设备效益效能，发挥平台的效能和优势。唱好信息化助推高效、高质量发展的“和声”。学校组织师生开展了教学设施设备使用业务培训。信息与教育技术中心主动邀请师生到中心“做客”，开学伊始，组织了两个轮次的培训班，对来参训的老师系统地介绍的新设施设备和实验室的基本情况，介绍了操作使用的注意事项和流程。对管理平台功能、常见问题处置等一系列关乎课堂顺利开展的内容进行了细致的讲解。培训结束后分组到现场进行了实操。老师们边学边问，边摸索边操作。逐项熟悉操作、功能。老师们纷纷表示“学校教学和管理信息化条件得到量和质的飞跃，下来还要逐渐摸索，不断学习，充分利用好、发挥好设施设备和平台的功能，以信息化这个利剑，斩除影响教学效果、效率的弊病，提升教学质量和教学水平……”。

  发展的基础已经夯实，更加宽广的舞台已经搭建，求真务实的曲师人，将以此为基，以此为台，挥舞更为绚丽的新华章，创造更大的辉煌。